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On examine seulement certaines approches méthodologiques vers de la diminution de la production, son insolvabilité et le caractère déficitaire pour l'utilisation pratique tel effectif l'outil de la gestion anticrise, comme les programmes de la restructuration et financier l'assainissement sont demandés les études scientifiques. Est nécessaire en premier lieu; la méthode standard de la formation des programmes de la restructuration des entreprises déficitaires dans de diverses branches de l'économie.

Dans les études de la gestion anticrise ne se détachent pas et les aspects régionaux se manifestant dans la spécificité des mesures conformément à de diverses entreprises et différents leurs dispositions.

À l'analyse du problème total de l'augmentation de la compétitivité sur la base de la tenue des actions les auteurs proposent le schéma de la préparation et la réalisation des mesures de la réformation des entreprises. À la première étape on forme les positions clés les stratégies de la production et la distribution, les buts embrassant, et les tâches, ainsi que les paramètres de base et rapides. Sur deuxième - les procédures de la restructuration. Dans la composition des mesures préparées il est rationnel d'insérer : l'analyse de l'activité économique avec l'estimation de l'état du milieu extérieur et intérieur, qui par l'estimation complexe du business et l'élaboration des exigences selon ; l'élaboration de la conception totale de la restructuration, elle et les formes; les actions selon la tenue de la restructuration; l'estimation des résultats et le dépôt des correctifs.

Puisque des élaborations scientifiques et pratiques anticrise des compagnies insuffisamment, il faut sur les généralités de la méthodologie de la programmno-direction par objectifs, la méthode de la formation des programmes de but fédéraux, ainsi que l'expérience de la restructuration des établissements industriels. En même temps à les structures du programme, inséré dans elle des actions,, les sources de ressource et les moyens de la gestion de son élaboration et la réalisation il est nécessaire d'avoir en vue la spécificité de la branche.

A affirmé les programmes des actions pour la transmission des objets les sphères d'AMO à la propriété de Moscou et les livraisons de sa technique d'automobile pour les besoins de l'économie municipale, ainsi que le plan des opérations selon son soutien d'information et publicitaire.

Par une des variantes, les conditions plus convenant de la compagnie, est le holding. Cela d'habitude le groupe des entreprises ou les filiales, agissant dans le cadre de la société mère, qui tient les actions de ces entreprises.

Pour la garantie de la continuité de la gestion et l'inadmission de l'efficacité de la compagnie à la période de transition le rôle de l'organisme commencé à était accompli par la compagnie dirigeant mise en relief dans les couches profondes de l'appareil de commande de chaque usine. Il y avoir se passer par la suite une formation à valeur requise d'organisation les compagnies et le devenir du centre corporatif avec les subdivisions de l'usage commun. La compagnie doit former un tel modèle du système de gestion, qu'à l'état d'agir et conformément aux buts mis corporatifs et, au dialogue constant avec l'environnement. Un tel système de gestion est fondé sur un haut niveau de l'autoorganisation.